Business coaching per PMI:
con il Kaizen operativo la tua azienda è
più organizzata
e redditizia.

Il mio metodo: processi semplici, comunicazione chiara, KPI utili e delega sostenibile.

Con poche azioni ripetute e misurate avrai meno caos operativo, più margine e un team più autonomo. Una crescita sostenibile che non dipende da fattori esterni.

Prima parliamo, poi facciamo un piano.

Se non sono la persona giusta, lo scopriamo subito.

Chi sono

Dennis Comunian

Docente universitario e business coach con 30+ anni tra vendite, comunicazione, negoziazione e sviluppo export.

Ho lavorato con reti commerciali complesse e multi-channel (distributori, official dealer, franchising, buyer strutturati, e-commerce) e ho imparato dai migliori dove mettere mano quando si perde margine e potenziale.

Il mio lavoro non è motivare, è costruire processi efficiaci: KPI e sistemi di delega che rendono la crescita sostenibile.

Lavoriamo sul potenziale, il risultato sarà la conseguenza

E quando non lavoro? Hard rock, montagna, rugby e cucina. Non perché fa scena, ma perché cerco sfide, metodo e crescita.

Più info

Il metodo in 4 step

Diagnosi: dove perdi senza accorgertene

Processi assenti o pesanti, abitudini sane da ricostruire, ruoli e responsabilità "ballerini", molti sogni invece di pochi obiettivi, team poco motivati, leader deboli o boss tossici.

Kaizen: piccoli passi, tutti i giorni, zero rivoluzioni

Definiamo routine quotidiane e settimanali, ruoli, responsabilità e KPI (pochi e giusti). L’obiettivo non è “fare di più”, è eliminare sprechi e rendere il lavoro agile e replicabile.

Roadmap guidata: delega vera e obiettivi misurabili

Si allena il team a prendersi la responsabilità delle decisioni con criteri chiari. Qui succede la magia: la leadership aziendale smette di essere il collo di bottiglia e diventa volano di crescita.

Stabilizzazione e crescita: quando il sistema regge

Si consolidano processi, si puliscono gli indicatori, si alza l’asticella su margine, qualità e performance commerciale. Con l'intelligenza artificiale e strumenti digitali facili e sostenibili il salto fa meno paura.

Non ci Riusciremo
(o faremo molta fatica)

Risultati, e subito!

Se vuoi risultati immediati senza cambiare abitudini operative. Il Kaizen funziona con disciplina, non con sprint emotivi.

No Eccezioni

Se vuoi rigore ma, davanti alla difficoltà, l'eccezione diventa un rifugio. I processi in una PMI devono reggere anche nei giorni difficili.

KPI

Se i KPI li usi per fare i grafici delle slide.

I numeri ci servono per decidere margini, priorità, responsabilità, azioni.

Micro Management

Se la delega è vista come perdita di controllo.

E se il controllo diventa una mania che blocca i processi invece di agevolarli.

Come posso aiutarti concretamente

Quando l’azienda sta in piedi (o cresce) ma resta dipendente dall’imprenditore e il caos operativo mangia margini e tempo.
Risultati: ordine e chiarezza su priorità, processi e responsabilità = meno urgenze, decisioni più veloci, team più autonomo, margini più protetti.
Percorso: Diagnosi → piano Kaizen → implementazione guidata → stabilizzazione con KPI essenziali. Agenda di check point e revisioni periodiche.

Business Coaching per manager / imprenditori

Prenota una call

Quando il team è competente ma disallineato, o se mancano competenze strategiche in ambito sales, negoziazione, tecniche di comunicazione e digitalizzazione.
Risultati: routine operative condivise, criteri decisionali chiari, KPI che servono davvero. Più allineamento, meno frizioni, performance replicabile.
Come lo facciamo: Workshop pratici + strumenti (template, checklist, playbook) + follow-up per trasformare la teoria in abitudini.

Formazione / Workshop per team

Prenota una call

Per chi è: se serve crescere su mercati o canali nuovi o diversi, ma pricing, gamma prodotti, rete vendita o distribuzione non sono performanti.
Risultati: strategia commerciale che sta in piedi da sola, perché basata sui numeri e azioni mirate (posizionamento, margini, condizioni, canali) obiettivi SMART e piano di esecuzione misurabile.
Come lo facciamo: analisi → piano commerciale → implementazione con KPI → governance → pianificazione checkpoint → correttivi necessari.

Consulenza strategica - Sales & Export

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Clienti

Partners

Dicono di me (su Google)

“Professionista chiaro e concreto: trasforma concetti complessi in strumenti pratici applicabili subito nel lavoro.”

G. Berardi - Buyer - Roma

“Comunicazione impeccabile: risposte rapide, aggiornamenti costanti e grande attenzione ai dettagli lungo tutto il processo.”

D. Assad - Sales Manager - Dubai

“Ottima capacità di comprendere le esigenze e gestire un progetto dall’inizio alla fine.”
B- Prat - CEO - Barcellona

“Esperienza internazionale solida: ideale per far crescere l’azienda in modo strutturato e organizzato.”

S. Longo - Consulente - Torino

“Guida concreta e senza fronzoli: un metodo che fa crescere senza sprechi di tempo. Risultato: 1.000 lead generati in un mese.”L. Moorer - CEO - Cleveland

“Coach concreto: ascolta con attenzione e guida verso l’obiettivo con indicazioni chiare e pratiche.”
F. Casari - CEO - Novara

FAQ

Risposte brevi. Se serve, approfondiamo in call.

Coaching - Consulenza: come si lavora?

cicli da 8–12 settimane (accelerazione) oppure 6 mesi (stabilizzazione). Call brevi e regolari, compiti pratici, strumenti applicabili: meno teoria, più adozione.

Su cosa si lavora concretamente?

Su tre aree: organizzazione (processi e routine), numeri (KPI che guidano decisioni), persone (delega e allineamento). Quando serve: pricing, condizioni commerciali e negoziazione.

E la formazione aziendale?

La formazione è il primo passo: workshop e percorsi in-house per manager e team (sales, procurement, operations). Tanta pratica e strumenti, e se serve un affiancamento per le routine operative.

Bisogna stravolgere l’azienda?

Neanche per sogno. Il metodo è Kaizen operativo: poche leve ad alto impatto, ripetute bene e misurate sempre. Se serve una “rivoluzione”, lo si vede dalla diagnosi, e non ti basta Dennis

È solo per imprenditori?

No. Funziona anche con manager e team (sales, procurement, operations) L’importante è avere spazio decisionale per implementare i processi.

Come capiamo se è il percorso giusto?

Se c’è disponibilità a misurare poche cose, mettere ordine e cambiare abitudini operative. Se l’obiettivo è “risultato subito senza cambiare nulla”, meglio non iniziare: fa perdere tempo a tutti.