Business coaching per PMI:
con il Kaizen operativo la tua azienda è
più organizzata
e redditizia.
Il mio metodo: processi semplici, comunicazione chiara, KPI utili e delega sostenibile.
Con poche azioni ripetute e misurate avrai meno caos operativo, più margine e un team più autonomo.
Una crescita sostenibile che non dipende da fattori esterni.
Prima parliamo, poi facciamo un piano.
Se non sono la persona giusta, lo scopriamo subito.
Chi sono
Docente universitario e business coach con 30+ anni tra vendite, comunicazione, negoziazione e sviluppo export.
Ho lavorato con reti commerciali complesse e multi-channel (distributori, official dealer, franchising, buyer strutturati, e-commerce) e ho imparato dai migliori dove mettere mano quando si perde margine e potenziale.
Il mio lavoro non è solo motivare, ma soprattutto costruire processi efficaci: KPI e sistemi di delega che rendono la crescita sostenibile.
Lavoriamo sul potenziale, il risultato sarà la conseguenza
E quando non lavoro? Hard rock, montagna, rugby e cucina.
Non perché fa scena, ma perché cerco sfide, metodo e crescita.
Il metodo in 4 step
Diagnosi: dove perdi senza accorgertene
Processi assenti o pesanti, abitudini sane da ricostruire, ruoli e responsabilità "ballerini", molti sogni invece di pochi obiettivi, team poco motivati, leader deboli o boss tossici.
Kaizen: piccoli passi, tutti i giorni, zero rivoluzioni
Definiamo routine quotidiane e settimanali, ruoli, responsabilità e KPI (pochi e giusti). L’obiettivo non è “fare di più”, è eliminare sprechi e rendere il lavoro agile e replicabile.
Roadmap guidata: delega vera e obiettivi misurabili
Si allena il team a prendersi la responsabilità delle decisioni con criteri chiari. Qui succede la magia: la leadership aziendale smette di essere il collo di bottiglia e diventa volano di crescita.
Stabilizzazione e crescita: quando il sistema regge
Si consolidano processi, si puliscono gli indicatori, si alza l’asticella su margine, qualità e performance commerciale. Con l'intelligenza artificiale e strumenti digitali facili e sostenibili il salto fa meno paura.
Come posso aiutarti concretamente
Quando l’azienda sta in piedi (o cresce) ma resta dipendente dall’imprenditore e il caos operativo mangia margini e tempo.
Risultati: ordine e chiarezza su priorità, processi e responsabilità = meno urgenze, decisioni più veloci, team più autonomo, margini più protetti.
Percorso: Diagnosi → piano Kaizen → implementazione guidata → stabilizzazione con KPI essenziali. Agenda di check point e revisioni periodiche.
Business Coaching per manager / imprenditori
Quando il team è competente ma disallineato, o se mancano competenze strategiche in ambito sales, negoziazione, tecniche di comunicazione e digitalizzazione.
Risultati: routine operative condivise, criteri decisionali chiari, KPI che servono davvero. Più allineamento, meno frizioni, performance replicabile.
Come lo facciamo: Workshop pratici + strumenti (template, checklist, playbook) + follow-up per trasformare la teoria in abitudini.
Formazione / Workshop per team
Per chi è: se serve crescere su mercati o canali nuovi o diversi, ma pricing, gamma prodotti, rete vendita o distribuzione non sono performanti.
Risultati: strategia commerciale che sta in piedi da sola, perché basata sui numeri e azioni mirate (posizionamento, margini, condizioni, canali) obiettivi SMART e piano di esecuzione misurabile.
Come lo facciamo: analisi → piano commerciale → implementazione con KPI → governance → pianificazione checkpoint → correttivi necessari.
Consulenza strategica - Sales & Export
Quando la formazione ha funzionato in aula, ma “si spegne” nella quotidianità e serve autonomia interna: un linguaggio comune, routine operative e referenti che le fanno applicare davvero.
Risultati: 2–3 "champion" interni capaci di guidare adozione e miglioramento: strumenti usati sul campo, KPI di applicazione, più sicurezza e responsabilità nel team, risultati che restano.
Percorso: Selezione champions → bootcamp pratico → toolkit → affiancamento → KPI + review periodiche
Bootcamp - Train the Trainer
Cosa può ostacolarci
Risultati, e subito!
Se vuoi risultati immediati senza cambiare abitudini operative. Il Kaizen funziona con disciplina, non con sprint emotivi.
No Eccezioni
Se vuoi rigore ma, davanti alla difficoltà, l'eccezione diventa un rifugio. I processi in una PMI devono reggere anche nei giorni difficili.
KPI
Se i KPI li usi per fare i grafici delle slide.
I numeri ci servono per decidere margini, priorità, responsabilità, azioni.
Micro Management
Se la delega è vista come perdita di controllo.
E se il controllo diventa una mania che blocca i processi invece di agevolarli.
Clienti
Partners
Recensioni Google
G. Berardi - Procurement - Roma
“Professionista chiaro e concreto: trasforma concetti complessi in strumenti pratici applicabili subito nel lavoro.”
D. Assad - Sales Manager - Dubai
“Comunicazione impeccabile: risposte rapide, aggiornamenti costanti e grande attenzione ai dettagli lungo tutto il processo.”
B. Prat - MD -
Barcellona
“Ottima capacità di comprendere le esigenze e gestire un progetto dall’inizio alla fine.”
S. Longo - BD -
Torino
“Esperienza internazionale solida: ideale per far crescere l’azienda in modo strutturato e organizzato.”
L. Moorer - Founder -
Cleveland
“Guida concreta e senza fronzoli: un metodo che fa crescere senza sprechi di tempo. Risultato: 1.000 lead generati in un mese.”
F. Casari - CEO -
Novara
“Coach concreto: ascolta con attenzione e guida verso l’obiettivo con indicazioni chiare e pratiche.”
S. Stupino - CEO -
Torino
“Competenze e visione: comprende e mette in pratica rapidamente le necessità del cliente.”
M. Damiani - Sr. Buyer -
Roma
“Sono al secondo corso con Dennis: grande capacità di insegnamento, coinvolgimento e orientamento al risultato.”
FAQ
Risposte brevi. Se serve, approfondiamo in call.
Coaching - Consulenza: come si lavora?
Cicli da 8–12 settimane (accelerazione) oppure 6 mesi (stabilizzazione). Call brevi e regolari, compiti pratici, strumenti applicabili: meno teoria, più azione.
Su cosa si lavora concretamente?
Su tre aree: organizzazione (processi e routine), numeri (KPI che guidano decisioni), persone (delega e allineamento). Quando serve: pricing, condizioni commerciali e negoziazione.
E la formazione aziendale?
La formazione è il primo passo: workshop e percorsi in-house per manager e team (sales, procurement, operations). Tanta pratica e strumenti, e se serve anche affiancamento per le routine operative.
Bisogna stravolgere l’azienda?
Neanche per sogno. Il metodo è Kaizen operativo: poche leve ad alto impatto, ripetute bene e misurate sempre.
Se serve una “rivoluzione”, lo si vede dalla diagnosi e serve tempo e metodo.
È solo per imprenditori?
No. Funziona anche con manager e team (sales, procurement, operations) L’importante è avere spazio decisionale per implementare i processi.
Come capiamo se è il percorso giusto?
Se c’è disponibilità a condividere poche metriche, mettere ordine e cambiare abitudini operative.
Se l’obiettivo è “risultato subito senza cambiare nulla”, meglio non iniziare: fa perdere tempo a tutti.
