Business coaching per PMI:
con il Kaizen operativo la tua azienda è
più organizzata
e redditizia.
Il mio metodo: processi semplici, comunicazione chiara, KPI utili e delega sostenibile.
Con poche azioni ripetute e misurate avrai meno caos operativo, più margine e un team più autonomo.
Una crescita sostenibile che non dipende da fattori esterni.
Prima parliamo, poi facciamo un piano.
Se non sono la persona giusta, lo scopriamo subito.
Chi sono
Docente universitario e business coach con 30+ anni tra vendite, comunicazione, negoziazione e sviluppo export.
Ho lavorato con reti commerciali complesse e multi-channel (distributori, official dealer, franchising, buyer strutturati, e-commerce) e ho imparato dai migliori dove mettere mano quando si perde margine e potenziale.
Il mio lavoro non è solo motivare, ma soprattutto costruire processi efficaci: KPI e sistemi di delega che rendono la crescita sostenibile.
Lavoriamo sul potenziale, il risultato sarà la conseguenza
E quando non lavoro? Hard rock, montagna, rugby e cucina.
Non perché fa scena, ma perché cerco sfide, metodo e crescita.
Il metodo in 4 step
Come posso aiutarti concretamente
Cosa può ostacolarci
Clienti
Partners
Recensioni Google
G. Berardi - Procurement - Roma
“Professionista chiaro e concreto: trasforma concetti complessi in strumenti pratici applicabili subito nel lavoro.”
D. Assad - Sales Manager - Dubai
“Comunicazione impeccabile: risposte rapide, aggiornamenti costanti e grande attenzione ai dettagli lungo tutto il processo.”
B. Prat - MD -
Barcellona
“Ottima capacità di comprendere le esigenze e gestire un progetto dall’inizio alla fine.”
S. Longo - BD -
Torino
“Esperienza internazionale solida: ideale per far crescere l’azienda in modo strutturato e organizzato.”
L. Moorer - Founder -
Cleveland
“Guida concreta e senza fronzoli: un metodo che fa crescere senza sprechi di tempo. Risultato: 1.000 lead generati in un mese.”
F. Casari - CEO -
Novara
“Coach concreto: ascolta con attenzione e guida verso l’obiettivo con indicazioni chiare e pratiche.”
S. Stupino - CEO -
Torino
“Competenze e visione: comprende e mette in pratica rapidamente le necessità del cliente.”
M. Damiani - Sr. Buyer -
Roma
“Sono al secondo corso con Dennis: grande capacità di insegnamento, coinvolgimento e orientamento al risultato.”
FAQ
Risposte brevi. Se serve, approfondiamo in call.
Coaching - Consulenza: come si lavora?
Cicli da 8–12 settimane (accelerazione) oppure 6 mesi (stabilizzazione). Call brevi e regolari, compiti pratici, strumenti applicabili: meno teoria, più azione.
Su cosa si lavora concretamente?
Su tre aree: organizzazione (processi e routine), numeri (KPI che guidano decisioni), persone (delega e allineamento). Quando serve: pricing, condizioni commerciali e negoziazione.
E la formazione aziendale?
La formazione è il primo passo: workshop e percorsi in-house per manager e team (sales, procurement, operations). Tanta pratica e strumenti, e se serve anche affiancamento per le routine operative.
Bisogna stravolgere l’azienda?
Neanche per sogno. Il metodo è Kaizen operativo: poche leve ad alto impatto, ripetute bene e misurate sempre.
Se serve una “rivoluzione”, lo si vede dalla diagnosi e serve tempo e metodo.
È solo per imprenditori?
No. Funziona anche con manager e team (sales, procurement, operations) L’importante è avere spazio decisionale per implementare i processi.
Come capiamo se è il percorso giusto?
Se c’è disponibilità a condividere poche metriche, mettere ordine e cambiare abitudini operative.
Se l’obiettivo è “risultato subito senza cambiare nulla”, meglio non iniziare: fa perdere tempo a tutti.
